The Agenda

Wenn großartige Menschen zusammenkommen, lässt sich das Unmögliche erreichen.

Der Weg von der Herausforderung zur Entscheidung

Was bedeutet Führung in einer immer anspruchsvolleren Welt? Wie einsam ist es an der Spitze? 

Die Agenda ist eine einzigartige Gesprächsreihe, in der wir fragen, was gute Führungskräfte ausmacht – und erstaunlich persönliche Antworten erhalten. In dieser Serie sprechen globale Führungskräfte über:

  • Misserfolge und Erfolge 
  • wichtige Erkenntnisse und Erfahrungen
  • bedeutende Führungsqualitäten in der neuen Normalität.

Hören Sie sich unsere neue Podcast-Serie an

Die Podcast-Episoden sind in englischer Sprache verfügbar.

Thomas Mickeleit

Newsrooms: Ein neuer Kommunikationsansatz

Über Newsrooms als Kommunikationszentren und die Rolle der künstlichen Intelligenz

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Prof. Joseph Allen & Karin Reed

So werden (virtuelle) Meetings exzellent

Prof. Joseph Allen und Karin Reed teilen ihr Fachwissen über (virtuelle) Meetings.

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Nicole Herzog

Der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen

Ein vertrauensvolles Umfeld als Schlüssel, um erfolgreiche Unternehmen zu führen.

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Alessandro Rimassa

Digitalisierung: Mitarbeiter im Zentrum

Wer Transformationsprozesse richtig angeht, führt Mitarbeitende und Technologie zusammen.

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Miriam Mertens

Menschenzentrierte Führung fördern

Wichtige Eigenschaften, um Talente zu gewinnen: Empathie, Authentizität und eigene Werte.

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Prof. Steven Rogelberg

Was gute Meetings (nicht) ausmacht 

Wie man die Zeit der Mitarbeitenden gut einsetzt und mehr aus Meetings herausholt.

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Emmanuel Gobillot

Menschen stärker und befähigter machen

Expertenrat: Warum Führungskräfte zuhören sollten, damit die Menschen ihnen folgen.

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Leanne Spencer

Wie Sie Wohlbefinden bei sich etablieren

Beruf und Gesundheit: die Einführung von Wohlbefinden als Kernkompetenz in Organisationen.

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Jürgen Kornmann

Der Wert psychologischer Sicherheit

Die Notwendigkeit eines Perspektivwechsels, um die Herausforderungen anderer zu verstehen.

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Tobias Häckermann

Warum Meeting zentral für Vertrauen sind

Eine starke Kultur aufbauen und mit gutem Beispiel vorangehen: die Bedeutung von Meetings.

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Carsten Sudhoff

Der Mut, sich ins Unbekannte zu stürzen

Befähigung von Führungskräften: die Entschlossenheit, eine neue Reise anzutreten.

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Susanne Ruoff

Führungskräfte brauchen Sparringspartner

Wie man Vertrauen gewinnt und ein Dreamteam aufbaut: die Bedeutung von Sparringspartnern.

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Prof. Dr. Rolf Watter

Aufgaben: Besser erledigt als perfekt

Den Horizont erweitern: Gute Führungskräfte wissen, dass Aufgaben erledigt sein müssen.

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Christian Casal

Menschen ermutigen, die Meinung zu sagen

Erwartungen mit Ehrlichkeit begegnen: Wie man ein sicheres Umfeld schafft.

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Pascal Niquille

So gelingt es, dass Menschen folgen

Wie man Ablenkungen vermeidet und geduldig das Offensichtliche erklärt.

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Severin Moser

Was Athleten Führungskräften lehren

Wie man trotz Widrigkeiten gewinnt: die Ansichten eines Ex-Sportlers und heutigen CEOs.

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Thomas Meyer

Lehrreiches für künftige Führungskräfte

Wie man sich von einer schweren Zeit erholt: Lebensweisheiten für künftige Führungskräfte.

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Thomas Wellauer

So bauen Sie eine Vertrauensbasis auf

Wie man sich an eine neue Branche anpasst und ein Unternehmen wieder auf Kurs bringt.

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Monika Ribar

Der Wert authentischer Führung

Wie man durch raue Gewässer navigiert und einen Kulturwandel authentisch herbeiführt.

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