Neue Lösungen für das digitale Zeitalter: Dies verspricht charismatische Führung

Bei dem Führungsverständnis verhält es sich mitunter wie mit Prognosen – es befindet sich in einem ständigen Wandel. Dabei geht es im Wesentlichen um die Art der Einflussnahme auf Mitarbeitende und das Selbstbild. Im Vergleich zur Vergangenheit stehen weniger ich-bezogene Motive als das aktive Wirken hinsichtlich des Teamerfolgs im Zentrum.

Basiere das Führungsverständnis zuvor noch auf der Mikroperspektive und dem Fokus auf Aktionen, so handeln moderne Führungskräfte holistischer: Es geht nicht mehr einseitig darum, Arbeitseinsatz einzufordern als vielmehr um das Ziel, jedem einzelnen Teammitglied Erfolge zu ermöglichen.

Charismatische Führung bezieht sich als Ansatz auf eine von der Führungskraft geteilte Vision, von welcher die Interaktion mit dem jeweiligen Team geprägt ist. Anstatt nur logisch und rational zu agieren, spielen hier auch Emotionen eine tragende Rolle.

Dieser Artikel widmet sich dem modernen Führungsverständnis und stellt den charismatischen Stil vor. In Abgrenzung zu anderen Konzepten und betrachtet über die Vor- und Nachteile, entsteht so ein adäquates Bild charismatischer Führung in der heutigen digitalisierten Welt. 

Charismatische Führung: Der Begriff und die Wirkungsweise 

Es erweist sich als essentiell, ein genaueres Bild zum Begriff der charismatischen Führung zu gewinnen. Auf dessen Basis lässt sich die Wirkungsweise dieses Leadership-Konzepts beleuchten, ehe ein adäquater Überblick zu den Vor- und Nachteilen charismatischer Führung im Zeitalter von New Work und hybriden Organisationsweisen.

Charismatischer Führungsstil: Eine Definition

Der Kern dieses Konzepts liegt im Charisma, also der Ausstrahlung einer Führungskraft: Durch diese entsteht eine gewisse Bindungskraft, welche wiederum motivierend auf Mitarbeitende wirkt. Hier liegt also kein rein formelles oder transaktionales Führungsverständnis vor, viel mehr spielen Emotionen, die Beziehungsebene und die Identifikation mit Visionen Schlüsselrollen. Eigene Interessen sind prinzipiell weniger wichtig als Überzeugungen und zu verfolgende Werte. 

Somit verkörpert eine charismatische Persönlichkeit Visionen und besitzt die Fähigkeit, diese erfolgreich an andere zu transferieren. Dabei bedient sie sich kaum hierarchischer Mittel, sondern schafft durch die Wirkung der eigenen Person eine Identifikation der Geführten mit sich und den Unternehmenszielen (Vision). Kurzum: Die Geführten folgen in erster Linie nicht, weil sie es müssen, sondern weil sie es wollen. Es handelt sich also um ein erstrebenswertes Leadership-Konzepts, welches – wenn die Voraussetzungen erst einmal geschaffen sind – außerordentliche Erfolge bringen kann.¹

Die Historie: Charismatische Führung nach Max Weber

Der deutsche Soziologe Max Weber hat den Begriff der charismatischen Führung bereits im Jahr 1919 geprägt. 1922 veröffentlichte er schließlich das Buch “Wirtschaft und Gesellschaft”, in welchem Weber vier idealtypische Führungsstile unterscheidet:

• autokratische Führung

• bürokratische Führung

• patriarchalische Führung

• charismatische Führung

Im charismatischen Idealtypus sah Weber eine freiwillige Folgsamkeit. Der Charakter, die Ideen, die Überzeugungen sowie visionäre Gedanken des Führenden bilden die zentralen Triebfedern. Dieser Umstand – verbunden mit geweckter Kreativität – kennzeichnet die Menschen im Dienst des “Charismatikers” und weist einige frappierende Parallelen zum New-Work-Ansatz auf.²

Wirkungsweise: Charakteristika und Folgen charismatischer Führung

Nachdem nun feststeht, wie sich dieses Konzepts kennzeichnet, bilden die Vor- und Nachteile des charismatischen Führungsstils ein zentrales Anliegen. Auf diese Weise wird deutlich, inwiefern er sich in der konkreten Unternehmenspolitik verankern lässt.

Diese Vorteile bringt erfolgreiche charismatische Führung

Es lässt sich konstatieren, dass charismatische Führungsfähigkeiten insbesondere für Remote Leadership und die Anpassung an die VUKA-Welt eine herausragende Rolle spielen. Bei einer hybriden bis remote-basierten Organisationsweise, wie sie sich vielfach entwickelt hat, schafft Charisma wertvolle Verbindungen. 

Gelingt es einer Führungskraft dies so überzeugend vorzuleben, dass es Teams prägt und erfolgreicher macht, entsteht etwas sehr Wünschenswertes: eine Identifikation mit der Unternehmenskultur, die räumliche Distanzen überwindet.

Da der charismatische Führungsstil weniger an starre Vorgaben geknüpft ist, birgt er auch den Vorteil einer hohen Flexibilität und einer möglichen agilen Organisation auf Unternehmensseite und einer ausgeweiteten Selbstbestimmung bei den Mitarbeitenden.³

Gefahren bestehen: Die Nachteile 

Charisma bewegt Menschen, kann aber schnell nachlassen und seine hohe Wirkungskraft verlieren. Wenn allein das charismatische Auftreten einer Führungskraft Mitarbeitende an ein Unternehmen bindet, führt dies schnell zu einer hohen Fluktuation. So zeigt sich die transformationale Führung bei der mittel- bis langfristigen Bindung überlegen. 

Des Weiteren ist der charismatische Ansatz stark personenzentriert, so dass eine Führungskraft mit seiner Visionskraft das Unternehmen verkörpert. Dies hat auf Unternehmensseite folgende Konsequenzen:

• Steht diese Person nicht mehr zur Verfügung, lässt sich die Lücke nur schwer schließen.

• Die Linie eines Charismatikers kann auch zum Nachteil der Mitarbeitenden sein.

• Oft versprühen vor allem Gründer und Menschen, die sich dem Unternehmen in besonderer Weise verbunden fühlen, viel Charisma. Insbesondere größere und wachsende Unternehmen benötigen allerdings “zwischengeschaltete Instanzen”, die Teams leiten. So kommt die Wirkung nur indirekt zum Tragen.⁴

Die Schwierigkeit besteht insbesondere darin, dass sich dieser Führungsstil kaum künstlich erzeugen muss: Die Strahlkraft kommt aus dem Inneren und wirkt wenig authentisch, wenn eine – nicht in natura charismatische – Führungskraft diesen Stil zu adaptieren versucht. 

Ferner kann ein charismatisches Führungsverständnis bei der Entscheidungsfindung auch nachteilig wirken: Wenn sich Mitarbeitende zu stark an Vorgesetzte orientieren, kommen ihr Know-how und ihr Meinungsbild nur vermindert zum Tragen. 

Der Krisenmodus: Ideal für den charismatischen Führungsstil

Das charismatische Führungsverständnis bildet besonders dann ein probates Mittel, wenn Geschwindigkeit und rasche Entscheidungen gefordert sind. So beherrscht es ein charismatische Persönlichkeit, Einheit und Vertrauen in ernsthaften Situationen zu schaffen. 

Auf diese Weise hält eine solche Führungskraft regelrecht die Unternehmensidentität hoch und verteidigt sie energisch gegen Widerstände. Dies unterscheidet sich vom transformationalen Ansatz in dem Sinn, als dass die Ausstrahlung stärker als ein Harmoniebedürfnis zum Tragen kommt – ein perfekter Ansatz für kurzfristige Erfolge.

Charismatische Führung und die moderne Arbeitswelt

In einer sich ständig verändernden, digitalisierten und disruptiven Welt stehen schnelle Adaptionen – wenn nicht gar wegweisende Antizipationen – für Wettbewerbsfähigkeit. Vordergründig verlangt es nach einer hohen Flexibilität und agilen Arbeitsweisen. 

So identifizierte die Unternehmens- und Strategieberatung McKinsey fünf Grundpfeiler agiler Organisationen:

1. Eine geteilte Vision, welche die Organisation verkörpert (Strategie)

2. Ein klares Netzwerk befähigter Teams (Struktur)

3. Schnelle Entscheidungs- und Lernzyklen (Prozess)

4. Ein dynamisches Modell, das Leidenschaft entfacht (Menschen)

5. Moderne Technologie als adäquate Arbeitsgrundlage (Technologie)⁵

Im Sinne eines agilen Mindsets sind also einige Eigenschaften, die charismatische Führung hervorragend herbeiführen kann, gefragt. 

Schauen wir uns an, wie sich die Unternehmenswelt in Bezug auf Agilität und das Führungsverständnis verändert hat. 

Neues Leitbild: Führung im Wandel der Zeit

In der jüngeren Vergangenheit war ein rapider Wandel zu beobachten: Statt sehr dominanter, starrer und hochgradig kontrollierender Verhaltensweisen stehen Empathie, emotionale Intelligenz und persönliche Beziehungen im Vordergrund. 

Losgelöst von solchen sozialen Faktoren, hat sich das Führungsverständnis von einer zu besetzenden Position hin zu einem täglichen Gestaltungsprozess entwickelt: Anstatt schlichtweg den Status quo zu halten, geht es vermehrt um strategische Steuerung und Anpassung. Emotionen und interne Kooperationen sind mehr gefragt als ein rein rationaler Wettbewerbsgeist.⁶

Führungskräfte müssen weitwinklig strategisch eingreifen und ihre Mitarbeitenden direkter erreichen können als in der Vergangenheit. In der VUKA-Welt lassen sich Erfolge vor allem erzielen, indem Teams in jeder Situation das Beste aus den ihnen gegebenen Möglichkeiten herausholen. Dies funktioniert, indem Vorgesetzte nicht vordergründig am eigenen Erfolgsstreben festhalten, sondern ihre Mitarbeitenden weitreichend bei der Zielverfolgung unterstützen. 

Der charismatische Leadership-Stil in der digitalisierten Welt

New Work legt sich wie ein Credo um Fragen der Unternehmens- und Arbeitskultur in der digitalisierten Gesellschaft. Es erscheint offensichtlich, dass damit auch neue Leadership-Ansprüche einhergehen. Neue Vorstellungen von Arbeitnehmerseite, weitgehend digitalisierte Prozesse und eine immens gestiegene Bedeutung der Virtualität transformieren das Führungsverständnis.

Charismatische Führung bildet eine mögliche Antwort auf aktuelle Herausforderungen: Die ihr innewohnende Direktheit sowie Überzeugungs- und Bindungskraft gehen mit Sinnhaftigkeit und gewolltem Engagement der Mitarbeitenden – wichtige New-Work-Faktoren – einher. Kurzum: Charisma erreicht Teams schnell und effektiv. Richtig umgesetzt, funktioniert dies auch über die Distanz hinweg; vorzüglich durch virtuelle Meetings mit Visions- und Inspirationskraft.

Lebt Mitarbeiterengagement von Begeisterung, Identifikation und produktiver Selbstbestimmung, so können vor allem Charismatiker diese Eigenschaften dank ihrer ausgeprägten Empathiefähigkeit und sehr selbstbewussten Ausstrahlung besonders gut transferieren. Sie fordern durchaus viel, aber oft auf eine positive und motivierende Weise.⁷

Insgesamt kann der charismatische Führungsstil von hohem Nutzen sein. Wer eine starke Ausstrahlung verkörpert und diese mit einer vorwärtsgerichteten, aber verständnisvollen Mentalität verbindet, übt einen sehr wirkungsvollen Einfluss aus. 

Fazit: Ein Führungsverständnis mit Potenzial

Charisma besitzt als Führungsinstrument die Fähigkeit, sehr prägsam zu sein und schnelle Wirkungen zu entfalten: So kommen Kreativität und Engagement auf, welche im Idealfall in eine intrinsische Motivation der Mitarbeitenden übergehen. Da Charisma zumeist von innen kommt, bildet es als Konzept wohl auch die ehrlichste Form von Leadership.

Zweifelsohne hat charismatische Führung auch ihre Schattenseiten und nicht jeder kann sie verkörpern. Andere Wege können sogar deutlich zielführender sein: Es verhält sich von Fall zu Fall unterschiedlich. Allerdings bietet dieses Konzepts für einige – insbesondere gründer-geführte – Unternehmen ein probates Mittel, um Ziele effektiv zu verfolgen.

Durch den Wandel des Arbeits- und Führungsverständnisses erfährt der Faktor Charisma neben anderen definitiv Auftrieb. Damit bleibt dieser Stil, was er ist: Ein Stil, der funktionieren kann, aber keine ultimative Lösung. Doch in der digitalisierten Gesellschaft ist charismatischer Führung eine gewisse Bedeutung sicher.

1. Charismatische Führung, Lexikon der Psychologie, Spektrum.de

2. Klassisches Führen gilt als out – wie viel bringt Max Weber?, wlw inside business.

3. Charismatischer Führungsstil, BWL-Lexikon, 2022.

4. ebd.

5. The 5 Trademarks of Agile Organizations, McKinsey, 2018.

6. Führung im Wandel: Zeit für ein neues Führungsverständnis, functionHR, Ludger Bauer, 2021.

7. Charismatische Führung: Wie ihr andere Menschen in euren Bann zieht!, bigFM, 2022.

Tobias Kortas

Über den Autor

Tobias ist ein erfahrener Texter, der gerne wertvolle Inhalte erstellt. Durch seinen journalistischen Hintergrund hat er einen tiefen Fokus auf Themengebiete wie Meeting Management, digitale Transformation und agile Führung.