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3 étapes (et quelques raisons supplémentaires) pour aiguiser vos sens numériques

Les directeurs numériques surpassent leurs homologues dans chaque industrie.

Soutenir la numérisation peut radicalement améliorer la performance des entreprises. À quel point? Intéressons nous aux chiffres. Les organisations qui adoptent la numérisation sont à 26 % plus profitables en moyenne que leurs concurrents d'industrie. De plus, ils bénéficient d’une évaluation boursière élevée de 12 %, génèrant 9 % de revenus supplémentaires.

Les chiffres proviennent d’une étude effectuée par Capgemini. Le groupe de consultants reporte que les membres du conseil d'administration numériques surpassent leurs homologues dans chaque industrie - “des médias à la production de peinture”. Cela est dû au fait que la maturité numérique et l'intensité d'administration de transformation sont étroitement liées. Il s’avère que les entreprises bénéficiant d’une connaissance numérique performent mieux que leurs rivales quand il s’agit de l’ajustement de leurs modèles de gestion.

En résumé : les Conseils et les cadres sont les leaders de cette transformation. Quand le conseil est orienté vers la technologie, cela devient un catalyseur pour l’ensemble de la direction ainsi qu’un processus novateur. S’aligner sur les capacités d'implémentation de la direction ainsi que de cadres, transforme fondamentalement la manière dont l’entreprise est dirigée.

Les clients, employés et actionnaires sont tous devenus des adeptes de la technologie. En tant que principal déclencheur de la modernisation, les conseils doivent susciter des demandes au sein de l’entreprise – négliger la numérisation n’est tout simplement pas une option.

Le changement de mentalité 

L'expertise numérique n'est pas obligatoire pour tous les membres du conseil d'administration ; pourtant, une affinité numérique est un attribut pertinent pour un conseil avant-gardiste. Les résultats améliorés reposent sur la capacité de chaque directeur à apprivoiser de nouvelles technologies. Auront-elles un impact significatif sur les affaires à l'avenir? Comment ceux-ci peuvent-elles être appliquées? En regardant le résumé du Changement vers le Leadership Numérique de Gartner, nous apercevons que la numérisation au niveau du conseil change la façon avec laquelle les informations alimentent les décisions stratégiques:

LE JEU DES ANALYTIQUES A BASCULÉ

De

À

Reporting rétrograde

Analyse prédictive prospective

Analyse passive de données

Expérimentation active informée par les données

Information structurée

Nouveaux types d’information, incluant social et multimédia

Analytique distincte

Analytique intégrée

 

Maintenant que nous avons souligné la nécessité dufait d’aiguiser votre sens numérique, il est temps de voir comment y parvenir.

1. NIVEAU INDIVIDUEL: 

Parier sur le savoir. Plusieurs industries - des médias au commerce - ont été bouleversées par le numérique. Quand les directeurs visualisent le potentiel apporté par la technologie, les entreprises peuvent miser sur les possibilités qui se présentent et être moins susceptible de voir leurs produits ou leurs modèles de gestion devenir démodés. Le fait d'élargir les répertoires de connaissance et de se familiariser avec la numérisation facilite la compréhension et d’éviter un futur statu quo.

2. NIVEAU CONSEIL: 

Pour certaines entreprises, la numérisation est inséparable de l’activité principale (par ex. Amazon). Pour d'autres, les départements informatiques sont encore traités comme ayant un rôle de soutien non-stratégique - et c’est là où se manifeste le risque du fait de manquer un besoin de transformation organisationnelle. Ces spécialistes peuvent être sous-exploités, s’ils sont traités comme de simples fonctionnaires. Considérez-les plutôt comme des conseillers stratégiques : ce mécanisme de contribution peut aider à réduire l’écart entre les leaders et les nouvelles technologies.

3. NIVEAU ORGANISATION: 

Monter un dialogue numérique. Encouragez une culture de connaissance ainsi que de partage de contenu afin d’améliorer la communication. Être capable de s’adapter donne de la valeur au sein et en dehors de l’entreprise. Dans une étude de directeurs de conseil numérique, Russell Reynolds parle des leaders comme “des catalyseurs numériques”. Les meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise numérique incluent l’intégration active d’opportunités numériques ainsi que risques dans la stratégie et les discussions du comité.

Adopter la technologie numérique concerne autant le fonctionnement des conseils d'administration, que la manière dont l’entreprise performe. En fin de compte: c’est l’ajout d’une plus-value découlant des activités du conseil qui sera indispensable à l'avenir.

Connaissances et Ressources

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Connaissances et Ressources

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  • Portails web et logiciels de gestion de réunion
  • Numérisation et réunions virtuelles
  • Gestion et conformité
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