The Agenda

Wenn inspirierende Menschen zusammenkommen, wird das Unmögliche machbar.

Der Weg von der Herausforderung zur Entscheidung

Was bedeutet Führung in einer immer anspruchsvolleren Welt? Wie einsam ist es an der Spitze? 

Die Agenda ist eine einzigartige Gesprächsreihe, in der wir fragen, was gute Führungskräfte ausmacht – und erstaunlich persönliche Antworten erhalten. In dieser Serie sprechen globale Führungskräfte über:

  • Misserfolge und Erfolge 
  • wichtige Erkenntnisse und Erfahrungen
  • bedeutende Führungsqualitäten in der neuen Normalität.

Hören Sie sich unsere neue Podcast-Serie an

 

 

Dr. Felix Horber

Die Relevanz einer erfolgreichen Board Governance

Die strategische Rolle von Generalsekretären bei der Gestaltung von Verwaltungsratssitzungen

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Björn Radde

Kundenmeetings im Metaverse

Ein Gespräch über Digitalisierung, die Rolle der Führungskraft und Personal Branding

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Nina Schneider

Insights der Expertin: Meeting-Kultur verbessern

Strategien zur Optimierung der Unternehmenskultur für effektivere Meetings

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Wolfgang Metze

Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen

Über Kundenfokus, gute Vorbereitung, körperliche Fitness und Vertrauen in die Mitarbeitenden

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Cornelia Ritz Bossicard

Die Rolle von Vorständen in Deutschland und der Schweiz

Ein Überblick über die Verantwortlichkeiten von Verwaltungsräten

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Dr. Viktoria Kickinger

Was macht einen Aufsichtsrat effektiv?

Die Bedeutung von Aufsichtsratstrainings für exzellente Aufsichtsratssitzungen

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Ulrike Goose

Frauen in der IT: Inspirierende Führungskraft werden

Eine Peer-to-Peer-Perspektive von weiblichen Führungskräften in der IT, diversen Teams und guten Meetings

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Dr. Marcus Raitner

Wie man eine agile Kultur schafft

Wie man Agilität durch das Zusammenführen von Personen und Teams steigert

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Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock

Wie lassen sich Meetings im hybriden Arbeitsumfeld verbessern?

Die Auswirkungen hybrider Arbeitsformen auf Führungskräfte sowie Mitarbeitende und Möglichkeiten, um Meetings zu optimieren

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Caroline Schmitt

Wie man Teams zu herausragenden Resultaten führt

Mitarbeitende mit Verantwortung betrauen und für neue Arbeitsmodelle und Diversität eintreten

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Thomas Mickeleit

Newsrooms: Ein neuer Kommunikationsansatz

Über Newsrooms als Kommunikationszentren und die Rolle der künstlichen Intelligenz

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Prof. Joseph Allen & Karin Reed

So werden (virtuelle) Meetings exzellent

Prof. Joseph Allen und Karin Reed teilen ihr Fachwissen über (virtuelle) Meetings.

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Nicole Herzog

Der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen

Ein vertrauensvolles Umfeld als Schlüssel, um erfolgreiche Unternehmen zu führen.

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Alessandro Rimassa

Digitalisierung: Mitarbeiter im Zentrum

Wer Transformationsprozesse richtig angeht, führt Mitarbeitende und Technologie zusammen.

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Miriam Mertens

Menschenzentrierte Führung fördern

Wichtige Eigenschaften, um Talente zu gewinnen: Empathie, Authentizität und eigene Werte.

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Prof. Steven Rogelberg

Was gute Meetings (nicht) ausmacht 

Wie man die Zeit der Mitarbeitenden gut einsetzt und mehr aus Meetings herausholt.

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Emmanuel Gobillot

Menschen stärker und befähigter machen

Expertenrat: Warum Führungskräfte zuhören sollten, damit die Menschen ihnen folgen.

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Leanne Spencer

Wie Sie Wohlbefinden bei sich etablieren

Beruf und Gesundheit: die Einführung von Wohlbefinden als Kernkompetenz in Organisationen.

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Jürgen Kornmann

Der Wert psychologischer Sicherheit

Die Notwendigkeit eines Perspektivwechsels, um die Herausforderungen anderer zu verstehen.

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Tobias Häckermann

Warum Meeting zentral für Vertrauen sind

Eine starke Kultur aufbauen und mit gutem Beispiel vorangehen: die Bedeutung von Meetings.

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Carsten Sudhoff

Der Mut, sich ins Unbekannte zu stürzen

Befähigung von Führungskräften: die Entschlossenheit, eine neue Reise anzutreten.

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Susanne Ruoff

Führungskräfte brauchen Sparringspartner

Wie man Vertrauen gewinnt und ein Dreamteam aufbaut: die Bedeutung von Sparringspartnern.

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Prof. Dr. Rolf Watter

Aufgaben: Besser erledigt als perfekt

Den Horizont erweitern: Gute Führungskräfte wissen, dass Aufgaben erledigt sein müssen.

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Christian Casal

Menschen ermutigen, die Meinung zu sagen

Erwartungen mit Ehrlichkeit begegnen: Wie man ein sicheres Umfeld schafft.

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Pascal Niquille

So gelingt es, dass Menschen folgen

Wie man Ablenkungen vermeidet und geduldig das Offensichtliche erklärt.

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Severin Moser

Was Athleten Führungskräften lehren

Wie man trotz Widrigkeiten gewinnt: die Ansichten eines Ex-Sportlers und heutigen CEOs.

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Thomas Meyer

Lehrreiches für künftige Führungskräfte

Wie man sich von einer schweren Zeit erholt: Lebensweisheiten für künftige Führungskräfte.

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Thomas Wellauer

So bauen Sie eine Vertrauensbasis auf

Wie man sich an eine neue Branche anpasst und ein Unternehmen wieder auf Kurs bringt.

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Monika Ribar

Der Wert authentischer Führung

Wie man durch raue Gewässer navigiert und einen Kulturwandel authentisch herbeiführt.

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